経験豊かな人材は株式会社レイス

2005年11月のオープンから1年後には参加者が6000人を突破。今では 7000人以上のグループ社員が参加する、国内最大の「社内ミクシイ」に成長した。利用者の8割以上は、やはり 20～30代のミクシイ世代だ。

●オフ会で解放される
あくまでも白発的な参加なので、白然と話題も軟らかくなる。気が合えば、見知らぬ者同士が居酒屋で談笑する。非公式ながら、いや、それ故に国内最大の社内SNSに成長し、若手が社内交流を深めているという事実一。裏返せば、富士通グループの若手が、いかに社内でのコミュニケーションに飢えていたかという証拠だ。

「イベント参加の応募はほとんどがネットからになります.ですから、興味のある人がネットで検索したときに、うちのサイトが上位に表示されるようにコンテンツを充実させています」と武田氏が語るように、スポーツワン、特にフットザル関連サイトは充実している。読み物ページから掲示板まで、ロイターから配信されるニュース以外は、ほぼ自主制作。登録会員数は約三Q万人、登録チーム数は約二万チーム。サイト閲覧や掲示板は無料サービスということで、一日のアクセス数は二万件を超える。サイト上で新しい仲間の募集が行われ、そこで誕生したチームが、イベントやリーグに参加登録するケースは頻繁に起きているという。

「留学したいなんて、今の部署でしゃべったことはほとんどない」。話は盛り上がる。「飲みは楽しい人と行くものでしょ」「多分、今の部署で孤独だからSNSにはまってるんだと思う」職場で仮面をつけた若手は、オフ会で解放される。そして、富士通という会社の魅力を改めて感じる。

参加者の1人、30代男性は、「富士通って活気がない会社だと思っていたけど、SNSやオフ会を通じて、活気がある人も会社に愛着を持ってる人もいることを知って、すごく救われた気がした。普段、同僚とそういう話をする機会もなかったから」と話す。

●サイトでチームが誕生し、スポーツワンの新しいお客様になる
スポーツコミュニティづくりに大きな役割を果たしているのが、インターネット。そもそもスポーツワンは、一九九九年にネットを利用したフットサルのリーグ運営サービスからスタートした。参加登録したチームの地域、レベルに合わせたリーグを作り、試合スケジュールを作成。試合後は、成績をネット上で公開する。登録したチームは、スポーツワンのスケジュールに沿って試合をするだけ。他に類のないサービスだったため、順調にチーム数は増え、現在参肪チーム数は一シーズンニ五O。ネット上では、リーグ運営の他に、スポーツ保険やグッズ販売が有料サービスとして提供されている。

●会社案内で獲物を発掘
紹介先は優秀な人材を渇望する中堅・中小企業。人材の供給源は、転職など考える暇もなく、大手企業で日々主要な戦力として活躍する若手に限定している。ただし、「優秀な人材に当たる確率が低い」という理由で、若手からの登録は受け付けていない。つまり転職したい人ではなく、転職させたい人を相手にするのだ。

■　日本のビジネスSNSはアメリカ型へと進化を遂げられるか？今回レイスが提供するビジネスSNS上でのスカウトサービスは、日本のSNSで行われる初めての試みである。SNSをキャリア形成に活用する文化はアメリカ同様に根付くのか。オープン2年目を迎えたwizliの今後の動向に注目が集まる。

■あなたと最も相性度の高い社長を瞬時に判定！社長名鑑は、これまでに「社長インタビュー動画」「社長タイプ診断」「この社長に提言」など、「社長」をテーマとしたコンテンツを数多く提供しているが、このたび提供する「社長相性度診断」は、社長名鑑への会員登録時にユーザーが入力する生年月日、好きな書籍、尊敬する経営者などのプロフィールをもとに約1,400名の社長との相性を診断できるコンテンツとなっている。社長との相性度はすべてパーセンテージで表示される。診断の結果、約1,400名の社長の中で、最も相性度の高かった社長は社長名鑑トップページの「あなたと最も相性の高い社長はこの人です」の欄に表示される。

■　長引く新興市場の低迷・・・打開の糸口は「社長のメッセージ」企業不祥事の頻発により、新興市場に対する投資家の信頼感が低下し、新興市場の株価は低迷を続けている。株価低迷が続けば十分な経営資源が調達できないといった問題も生じ、多くの新興上場企業にとって事態は深刻な状況に陥りつつある。各社が低迷打開の糸口を探っている中、新興市場を対象とした社長・企業情報サイト『社長名鑑』上で社長自身のメッセージを動画によって発信している企業が続々と増えている。社長名鑑は新興市場社長が創業当時のエピソード、上場を遂げるまでの成長過程、事業への思い、プライベートの過ごし方などを語った社長インタビュー動画を公開。財務データや企業概要では表現しきれない、社長の魅力、企業の魅力を社長自らが発信できることが特徴となっている。

この宴会、部署や組織が違う見知らぬグループの社員同士がネット上で知り合い、集まった「オフ会」なのだ。富士通の社内SNSでは、グループ社員と友人関係を結んだり、他人の日kyの日記にコメントができる。実名が分かる点こそ違え、使い勝手は国内最大のSNS 「mixi(ミクシイ)」にかなり近い。

■ 『顧問』という新たな経営資源の投入で中小・ベンチャーの業績拡大を支援する百年に一度とも言われる昨今の世界的な経済危機を受け、企業を取り巻くビジネス環境は目まぐるしく変化している。上場企業でも09年3月期に赤字に転落する企業が200社を超える見込みとなっており、中小企業の倒産企業数も過去最高に迫る勢いで、各企業とも経済危機を乗り切るために抜本的な経営改革の必要性に迫られている。この度レイスのリサーチにおいて、この経済危機打開に向けて、自前の経営資源にとらわれず、外部人材の経営ノウハウや人脈を有効活用したいと考えている中小・ベンチャー企業経営者が七割に達していることがわかった。上場企業の役員ＯＢは毎年5,000人単位で定年を迎えている。また、野村総合研究所の調べによると、シニア層のビジネスパーソンの78.2％が定年後も仕事を持ち続けたいと希望している。

そういった企業と個人のニーズを受けて、レイスではスカウト事業のノウハウを活かし、上場企業の役員、部長ＯＢといった大手企業出身のエグゼクティブが培ってきた深遠な経営ノウハウや豊富な人脈を彼らの定年とともに眠らせるのではなく、中小・ベンチャー企業の経営に活用させ、経営再生や事業拡大や組織育成等を支援するプロジェクト『顧問名鑑』を開始する。

世代を超えた交流も芽を出しつつある。SNSを開発した川田は46歳だが、頻繁にオフ会に顔を出す常連だ。SNS 上で毎日、たわいもない日記を書き続ける40代の部長もいる。彼の日記にも若手のコメントが多数ついてくる。

SNSによって「つながりたい」若手世代が徐々に素顔を見せつつある富士通グループ。果たして、ほかの大企業はどうだろうか…。

市場に表れない優秀な人材を見つけるにはどうすればよいのか? そのサーチ力こそがスカウト会社の強みであるという。その方法は例えばこうだ. 「ビジネス誌に載っている優秀なビジネスパーソンはたくさんいます。社長が多いが,社長と一緒に登場している人は有望な社員ですね。我々はWebなどを含め,あらゆるメディアをチェックし,様々な交流会にも参加します。さらに出会えた人材から,周りの優秀な人を紹介してもらう愈どしてデータベース化しているのです」

ビジネスエリートが集まるコミュニティ。それが『WiZli』なのだ。ただ、ここから新たなビジネスが生まれるにはひと工夫必要である。それは会員同士安心してコミュニケーションを築ける環境をつくるごとである。「『Wizli』では、ある人をクリックしたときに、自分の友人、友人の同僚など、メンバーの「関係図」がひと目で分かるようにデザインされています」(岡野氏).